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        <title>qmh:anwendungsbereich</title>
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        <description>1 Anwendungsbereich

FIXME Schulname 

FIXME Betreibergesellschaft


Telefon: +49 FIXME Tel

Telefax: +49 FIXME Fax

E-Mail: FIXME Mail

Internet: FIXME Web


Büro und Weiterbildungszentrum FIXME Stadt 

FIXME Anschrift

Geschäftsführer: FIXME 

BdoL: FIXME 

AZAV-Beauftragter:</description>
    </item>
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        <title>qmh:begriffserklaerung</title>
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        <description>11.0 Begriffserklärung

Anforderung

Festgelegte Erfordernisse und Erwartungen. 

Audit

Prozess, der systematisch, unabhängig und dokumentiert ist, um objektive Nachweise zu erhalten. 

Auditprogramm

Auf einen spezifischen Zweck gerichteter Satz von einem oder mehreren Audits.</description>
    </item>
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        <title>qmh:betrieb</title>
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        <description>8 Betrieb

8 1 Betriebliche Planung und Steuerung

Anforderungen an unsere Dienstleistungen sind im Formblatt 8 1 0 UEBS Planung und Steuerung beschrieben. Die Beschreibung ist geeignet zur Durchführung der Dienstleistungserbringung. Änderungen werden mit der Leitung und den Fachbereichen besprochen und mögliche negative Auswirkungen besprochen. Die Änderungen werden bewertet und Maßnahmen schriftlich kommuniziert.</description>
    </item>
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        <title>qmh:bewertung_der_leistung</title>
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        <description>9 Bewertung der Leistung

9 1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung

9 1 1 Allgemeines

Wir haben festgelegt:

	*  was überwacht und gemessen wird,
	*  die Methoden zur 
		*  Überwachung, 
		*  Messung, 
		*  Analyse und 
		*  Bewertung,</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://azav.qm-h.de/doku.php?id=qmh:fuehrung&amp;rev=1627546848&amp;do=diff">
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        <title>qmh:fuehrung</title>
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        <description>5 Führung

5 1 Führung und Verpflichtung

5 1 1 Allgemeines

Die oberste Leitung hat die Rechenschaftspflicht für die Wirksamkeit des QM-Systems übernommen und nimmt diese wahr. Unsere Qualitätspolitik und –ziele sind strategisch und richten sich nach unserem Kontext. Die Qualitätspolitik sowie die Bedeutung des wirksamen Funktionierens des Qualitätsmanagements ist auf allen Ebenen kommuniziert und integriert. In allen Prozessen sind unsere Anforderungen berücksichtigt und wir befolgen den proze…</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://azav.qm-h.de/doku.php?id=qmh:inhalt&amp;rev=1627546848&amp;do=diff">
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        <title>qmh:inhalt</title>
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        <description>Inhalt

1 Anwendungsbereich

2 Normative Verweisungen

3 Begriffe (siehe Punkt 11)

4 Kontext der Organisation

4 1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes

4 2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien

4 3 Festlegen des Anwendungsbereichs des Qualitätsmanagementsystems</description>
    </item>
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        <description>4 Kontext der Organisation

4 1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes

Unsere wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind für die strategische Ausrichtung relevant. Die Themen zur Erreichung der beabsichtigten Ergebnisse sind in externe und interne Zusammenhänge unterteilt. Die Themen werden laufend, formell aber jährlich geprüft und überwacht. Werden zwischen den Überwachungen neue Themen erkannt, werden diese umgehend umgesetzt.</description>
    </item>
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        <title>qmh:normative_verweisungen</title>
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        <description>2 Normative Verweisungen

Im Rahmen unseres Managementsystems beachten wir insbesondere folgende normative Vorgaben:

	*  DIN EN ISO 9001:2015
	*  AZAV
	*  SGB III
	*  EU-DSGVO

sowie

	*  Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz
	*  SGB IX
	*  Betriebssicherheitsverordnung
	*  Gefahrenstoffverordnung
	*  Arbeitsstättenverordnung
	*  Jugendarbeitsschutzgesetz
	*  Bundesurlaubsgesetz
	*  Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
	*  Mindestlohngesetz
	*  Baustellenverordnung
	*  Kündigungsschutzgesetz
	*…</description>
    </item>
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        <title>qmh:planung_fuer_das_qms</title>
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        <description>6 Planung für das Qualitätsmanagementsystem

6 1 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen

6.1.1

Aus unseren Themen zum 4 1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes und 4 2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien haben wir Risiken und Chancen bestimmt. 

Sie dienen dazu:

	*  die beabsichtigten Ergebnisse zu erzielen, 
	*  erwünschte Auswirkungen zu verbessern,</description>
    </item>
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        <description>7 Unterstützung

7 1 Ressourcen

7 1 1 Allgemeines

Wir haben die Ressourcen für den Aufbau, der Verwirklichung, Aufrechterhaltung und Verbesserung festgelegt und bereitgestellt. Dabei haben wir die Fähigkeiten und Beschränkungen von bestehenden internen Ressourcen und die vom externen Anbieter einzuholenden Informationen beachtet.</description>
    </item>
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        <title>qmh:verbesserung</title>
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        <description>10 Verbesserung

10 1 Allgemeines

Wir bestimmen und wählen Chancen zur Verbesserung aus und setzen Tätigkeiten um, damit Kundenanforderungen und die Kundenzufriedenheit verbessert werden. 

Dies umfasst:

	*  Prozessverbesserung  zur Verhinderung von Nichtkonformitäten,</description>
    </item>
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        <title>qmh:vorlage</title>
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        <description>Verweise
 Normverweise  Mitgeltende Unterlagen  Übersichten, Listen etc. (UEBS)  Prozessbeschreibungen etc. (PROZ)  Anweisungen etc. (ANWE)  Checklisten, Formblätter, Nachweisformen etc. (FORM)</description>
    </item>
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